河北监管局坚持高标准、严要求，融合推进资产和财务管理，提高资产运行效能。一是压实管理责任。局党组坚持党建、业务、财务资产工作同谋划同部署，将财务资产工作纳入全局工作计划，列入年度履职尽责重点工作任务清单，作为年度考核的重要内容。压实局办公室资产管理的牵头责任，各处室和使用人的管理责任。二是抓好存量资产管理。局党组每年听取资产运行情况的汇报，动态掌握资产运行情况。局办公室牵头每年至少组织开展1次全面资产盘点，将固定资产与财务账簿、资产卡片全面进行核对，做到底数清晰，作为编制新增资产配置计划、内部资产调配的基础和依据。三是加强资产全生命周期管理。资产采购、处置严格按照规定程序办理，强化流程控制。树立“功夫下在前端、管理细在平时”的观念，主动建立资产档案台账，推动资产“采购、使用、处置”的全生命周期管理。